2026-09-05 17:28
商业 艺术风尚
LVMH股价跌回五年前:奢侈品巨轮的“泰坦尼克时刻”
LVMH股价跌回五年前:奢侈品巨轮的“泰坦尼克时刻”
曾经欧洲市值第一的奢侈品帝国,如今股价较高点已然腰斩,中国消费市场的寒潮正让这艘巨轮驶入未知水域。
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公元2026年9月3日,巴黎泛欧交易所。全球最大奢侈品集团LVMH股价盘中最低探至425.35欧元,终场收于431.05欧元,创下2020年以来最低水平。换言之,LVMH的股价,已跌回五年前。
若将时光倒转至2023年4月24日,彼时LVMH股价触及904.6欧元的历史巅峰,市值一度突破5000亿美元,成为欧洲首家达到这一里程碑的上市公司。三年之间,股价下跌超过一半。截至2026年9月初,LVMH年内股价跌幅已超26%。
伯恩斯坦分析师Luca Solca在9月3日的一份研报中,将第三季度奢侈品行业有机增长预测下调110个基点至4.9%,并将LVMH今明两年的有机销售增长预测各砍66个基点。报告引用中国内地高端购物中心销售数据指出,2026年6月至7月间,各价位、各类别的增长均急剧放缓,7月更录得12%的同比下滑。
伯恩斯坦将之称为疫情以来中国奢侈品消费的“第四次中断”。分析师们写道:“我们已经历过三次虚假黎明:2023年末、2024年末、2025年末。”每一次皆因期待政府刺激政策带来持续复苏而起,最终却均被结构性难题、房价下跌与持续通缩所扑灭。
二、财报里的“冰火两重天”
股价崩塌的另一面,是LVMH交出的2026年上半年成绩单。
截至2026年6月30日,集团录得营收386.44亿欧元,报表口径同比下降3%,但有机增长达2%;净利润56.97亿欧元,同比基本持平。核心的时装与皮具业务上半年营收181.46亿欧元,有机口径下降1%。不过,该业务第二季度有机增长1%,终结了此前长达七个季度的连续下滑。
然而资本市场不买账。据路透社报道,市场此前预计该部门增幅约为1.7%。1%的增长虽终结了下跌,却仍不及预期。财报发布后,多家机构下调了LVMH目标价。
分区域看,包括中国在内的亚洲市场(不含日本)上半年有机增长6%。但增速已从第一季度的7%滑落至第二季度的4%。更为严峻的是,据市场消息,2026年第二季度LV中国门店客流量下降超过40%。
三、“旧钱”的黄昏
LVMH的困境,远不止一家公司的业绩波动。
贝恩公司2026年发布的《全球奢侈品市场研究》预测,本年度个人奢侈品市场仅增长2%至4%,市场规模约3650亿至3730亿欧元。消费者正“从拥有更多转向体验更好”——旅行、户外、黄金投资,正在与一只Louis Vuitton手袋争夺同一笔预算。
麦肯锡2026年对中美逾2000名奢侈品消费者的调查显示,若拥有更多可支配收入,旅行已成为两个市场消费者最优先的支出方向,优先级高于任何奢侈品。
中国消费者的转变尤为深刻。世界黄金协会数据显示,2026年上半年中国金饰需求同比下降30%,但金条、金币及黄金ETF等投资需求已占同期中国黄金需求总量的66%。户外品牌同样在分流预算:天猫户外近两年引入商家超5000个,户外新锐品牌成交同比增长六成。
这些数字讲述了一个朴素的故事:中国消费者并非失去了购买力,而是找到了更多表达身份与生活方式的方式。
四、行业分化中的启示
有意思的是,奢侈品行业的寒潮并非均匀分布。LVMH的钟表与珠宝部门上半年有机增长9%,其中第二季度达11%。伯恩斯坦特别指出,历峰集团在中国大陆的珠宝品牌展现出“相对韧性”,将其列为行业“最佳选择”。
这揭示了一个关键趋势:硬奢(珠宝、腕表)的抗周期能力,持续优于时装皮具。当经济不确定性上升,高净值人群转向更具保值属性的资产——这恰是LVMH当下最棘手的问题:其利润高度依赖时装与皮具,而这个板块恰恰处在消费降级的风口浪尖。
董事长Bernard Arnault在年初曾坦言:“2026年不会太轻松”。如今看来,这或许是他近年来最精准的判断。
LVMH并非第一家遭遇周期洗礼的奢侈品巨头,也绝不会是最后一家。但对于一个习惯了在过去十年间规模翻倍的帝国而言,从904欧元到425欧元的坠落,足以让任何一位掌门人夜不能寐。Arnault家族2026年以1710亿美元财富位列福布斯全球第七——这个排名本身,已暗示了财富缩水的幅度。
市场的信号已经足够清晰:旧周期的增长逻辑已然失效,新周期的生存法则尚在形成之中。对于LVMH而言,真正需要等待的,不是旧周期的回归,而是如何在新时代重新找到自己的位置。
市场的信号已经足够清晰:旧周期的增长逻辑已然失效,新周期的生存法则尚在形成之中。对于LVMH而言,真正需要等待的,不是旧周期的回归,而是如何在新时代重新找到自己的位置。
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撰文 / OR
题图来源:REUTERS/Sarah Meyssonnier
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公元2026年9月3日,巴黎泛欧交易所。全球最大奢侈品集团LVMH股价盘中最低探至425.35欧元,终场收于431.05欧元,创下2020年以来最低水平。换言之,LVMH的股价,已跌回五年前。
若将时光倒转至2023年4月24日,彼时LVMH股价触及904.6欧元的历史巅峰,市值一度突破5000亿美元,成为欧洲首家达到这一里程碑的上市公司。三年之间,股价下跌超过一半。截至2026年9月初,LVMH年内股价跌幅已超26%。
伯恩斯坦分析师Luca Solca在9月3日的一份研报中,将第三季度奢侈品行业有机增长预测下调110个基点至4.9%,并将LVMH今明两年的有机销售增长预测各砍66个基点。报告引用中国内地高端购物中心销售数据指出,2026年6月至7月间,各价位、各类别的增长均急剧放缓,7月更录得12%的同比下滑。
伯恩斯坦将之称为疫情以来中国奢侈品消费的“第四次中断”。分析师们写道:“我们已经历过三次虚假黎明:2023年末、2024年末、2025年末。”每一次皆因期待政府刺激政策带来持续复苏而起,最终却均被结构性难题、房价下跌与持续通缩所扑灭。
二、财报里的“冰火两重天”
股价崩塌的另一面,是LVMH交出的2026年上半年成绩单。
截至2026年6月30日,集团录得营收386.44亿欧元,报表口径同比下降3%,但有机增长达2%;净利润56.97亿欧元,同比基本持平。核心的时装与皮具业务上半年营收181.46亿欧元,有机口径下降1%。不过,该业务第二季度有机增长1%,终结了此前长达七个季度的连续下滑。
然而资本市场不买账。据路透社报道,市场此前预计该部门增幅约为1.7%。1%的增长虽终结了下跌,却仍不及预期。财报发布后,多家机构下调了LVMH目标价。
分区域看,包括中国在内的亚洲市场(不含日本)上半年有机增长6%。但增速已从第一季度的7%滑落至第二季度的4%。更为严峻的是,据市场消息,2026年第二季度LV中国门店客流量下降超过40%。
三、“旧钱”的黄昏
LVMH的困境,远不止一家公司的业绩波动。
贝恩公司2026年发布的《全球奢侈品市场研究》预测,本年度个人奢侈品市场仅增长2%至4%,市场规模约3650亿至3730亿欧元。消费者正“从拥有更多转向体验更好”——旅行、户外、黄金投资,正在与一只Louis Vuitton手袋争夺同一笔预算。
麦肯锡2026年对中美逾2000名奢侈品消费者的调查显示,若拥有更多可支配收入,旅行已成为两个市场消费者最优先的支出方向,优先级高于任何奢侈品。
中国消费者的转变尤为深刻。世界黄金协会数据显示,2026年上半年中国金饰需求同比下降30%,但金条、金币及黄金ETF等投资需求已占同期中国黄金需求总量的66%。户外品牌同样在分流预算:天猫户外近两年引入商家超5000个,户外新锐品牌成交同比增长六成。
这些数字讲述了一个朴素的故事:中国消费者并非失去了购买力,而是找到了更多表达身份与生活方式的方式。
四、行业分化中的启示
有意思的是,奢侈品行业的寒潮并非均匀分布。LVMH的钟表与珠宝部门上半年有机增长9%,其中第二季度达11%。伯恩斯坦特别指出,历峰集团在中国大陆的珠宝品牌展现出“相对韧性”,将其列为行业“最佳选择”。
这揭示了一个关键趋势:硬奢(珠宝、腕表)的抗周期能力,持续优于时装皮具。当经济不确定性上升,高净值人群转向更具保值属性的资产——这恰是LVMH当下最棘手的问题:其利润高度依赖时装与皮具,而这个板块恰恰处在消费降级的风口浪尖。
董事长Bernard Arnault在年初曾坦言:“2026年不会太轻松”。如今看来,这或许是他近年来最精准的判断。
LVMH并非第一家遭遇周期洗礼的奢侈品巨头,也绝不会是最后一家。但对于一个习惯了在过去十年间规模翻倍的帝国而言,从904欧元到425欧元的坠落,足以让任何一位掌门人夜不能寐。Arnault家族2026年以1710亿美元财富位列福布斯全球第七——这个排名本身,已暗示了财富缩水的幅度。
市场的信号已经足够清晰:旧周期的增长逻辑已然失效,新周期的生存法则尚在形成之中。对于LVMH而言,真正需要等待的,不是旧周期的回归,而是如何在新时代重新找到自己的位置。
市场的信号已经足够清晰:旧周期的增长逻辑已然失效,新周期的生存法则尚在形成之中。对于LVMH而言,真正需要等待的,不是旧周期的回归,而是如何在新时代重新找到自己的位置。
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撰文 / OR
题图来源:REUTERS/Sarah Meyssonnier
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2条评论,1人参与。
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网站管理员 2026-09-05 下午5:44LVMH股价腰斩,本质上是“中国溢价”的消解。过去十年,奢侈品行业的估值逻辑中嵌入了太多对中国中产阶层无限膨胀的想象。当这个想象遭遇结构性调整,估值回归便是必然。伯恩斯坦所说的“三次虚假黎明”,恰恰说明市场始终不愿接受一个现实:那个两位数增长的时代,可能真的回不去了。对于投资者而言,与其等待“复苏”,不如重新思考奢侈品在新周期的估值锚。 -
网站管理员 2026-09-05 下午5:44从Louis Vuitton手袋到始祖鸟硬壳,从珠宝到旅行——中国消费者的预算分配正在经历一场静默的革命。这不是消费降级,而是消费升级的另一种形态:从炫耀性消费转向体验性与功能性消费。LVMH的困境提醒所有奢侈品品牌:在中国市场,光靠Logo和提价已经不够了。谁能率先理解新一代消费者对“情感连接”的追求,谁才能赢得下一个十年。
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回望,回望,一马平川红酒飘散断归途。
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