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	<title>Comments on: 走进华为的创新之旅：看见、亲历、引领</title>
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		<title>By: 匿名</title>
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		<dc:creator><![CDATA[匿名]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Nov 2026 05:48:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[【分布式基站的故事，比任何口号都像“以客户为中心”】

余承东在欧洲机房发现没地方放新基站，打电话回来说“能不能拆成两半”。这个方案被运营商和设备商抵触，最后却成了3G到5G基站的标准形态。创新不是实验室里憋大招，是蹲在客户机房里看见真问题。华为的领先，很多是这样“被现场逼出来”的。离客户越近，离答案越近。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[【分布式基站的故事，比任何口号都像“以客户为中心”】

余承东在欧洲机房发现没地方放新基站，打电话回来说“能不能拆成两半”。这个方案被运营商和设备商抵触，最后却成了3G到5G基站的标准形态。创新不是实验室里憋大招，是蹲在客户机房里看见真问题。华为的领先，很多是这样“被现场逼出来”的。离客户越近，离答案越近。]]></content:encoded>
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		<title>By: 匿名</title>
		<link>https://www.or100.cc/?p=728570#comment-4613</link>
		<dc:creator><![CDATA[匿名]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Nov 2026 05:47:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[【华为最狠的一笔投资，不是5G，是IPD】

徐直军文中真正扎眼的是：1997到2006年，华为向IBM付了近6亿美元咨询费，买一套“怎么开发产品”的流程。当时这钱够买多少设备、招多少人？但华为赌的是：创新不能靠天才偶然闪光，得靠体系稳定出货。今天11万研发人员还能有序运转，答案在那十年里就写好了。企业长大不难，难的是长大之后不散架。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[【华为最狠的一笔投资，不是5G，是IPD】

徐直军文中真正扎眼的是：1997到2006年，华为向IBM付了近6亿美元咨询费，买一套“怎么开发产品”的流程。当时这钱够买多少设备、招多少人？但华为赌的是：创新不能靠天才偶然闪光，得靠体系稳定出货。今天11万研发人员还能有序运转，答案在那十年里就写好了。企业长大不难，难的是长大之后不散架。]]></content:encoded>
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