<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>Comments on: 奢侈品｜博柏利逆势突围，靠的却是“不够奢侈”</title>
	<atom:link href="https://www.or100.cc/?feed=rss2&#038;p=728485" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.or100.cc/?p=728485</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Sat, 14 Nov 2026 00:55:54 +0000</lastBuildDate>
		<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
		<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	
	<item>
		<title>By: 匿名</title>
		<link>https://www.or100.cc/?p=728485#comment-4608</link>
		<dc:creator><![CDATA[匿名]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Nov 2026 00:55:54 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.or100.cc/?p=728485#comment-4608</guid>
		<description><![CDATA[【降价的勇气】

在奢侈品行业，“降价”几乎是一种禁忌。但舒尔曼做的不是简单降价，而是把价格的梯子重新搭对。贝伦贝格的数据说得很清楚：在舒尔曼2024年7月叫停涨价之前，博柏利肯辛顿风衣的年均涨幅甚至超过了爱马仕铂金包。一个以风衣为灵魂的品牌，把风衣的价格推到了连中产都高攀不起的位置，然后奇怪为什么卖不动。承认自己“不够奢侈”，比假装奢侈需要更大的战略清醒。财务数据暂时站在了这一边——但品牌定位的钟摆从来不会只朝一个方向摆动。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[【降价的勇气】

在奢侈品行业，“降价”几乎是一种禁忌。但舒尔曼做的不是简单降价，而是把价格的梯子重新搭对。贝伦贝格的数据说得很清楚：在舒尔曼2024年7月叫停涨价之前，博柏利肯辛顿风衣的年均涨幅甚至超过了爱马仕铂金包。一个以风衣为灵魂的品牌，把风衣的价格推到了连中产都高攀不起的位置，然后奇怪为什么卖不动。承认自己“不够奢侈”，比假装奢侈需要更大的战略清醒。财务数据暂时站在了这一边——但品牌定位的钟摆从来不会只朝一个方向摆动。]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: 匿名</title>
		<link>https://www.or100.cc/?p=728485#comment-4607</link>
		<dc:creator><![CDATA[匿名]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Nov 2026 00:55:29 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.or100.cc/?p=728485#comment-4607</guid>
		<description><![CDATA[【奢侈品的“中产缺口”】

博柏利的复苏揭示了一个被行业刻意忽视的事实：顶级奢侈品牌在过去五年把价格推高了60%以上，同时也把数千万中产消费者推出了门外。贝恩说流失了5000万人，但从4亿到3.5亿的缺口里，真正被挤走的绝大多数是“向往型消费者”——他们想要好东西，但不愿意为logo支付荒谬的溢价。博柏利未必是他们的终点，但它可能是此刻唯一站在门口招手的品牌。问题在于：当爱马仕和LVMH重新想起这批人的时候，博柏利的门还够不够宽。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[【奢侈品的“中产缺口”】

博柏利的复苏揭示了一个被行业刻意忽视的事实：顶级奢侈品牌在过去五年把价格推高了60%以上，同时也把数千万中产消费者推出了门外。贝恩说流失了5000万人，但从4亿到3.5亿的缺口里，真正被挤走的绝大多数是“向往型消费者”——他们想要好东西，但不愿意为logo支付荒谬的溢价。博柏利未必是他们的终点，但它可能是此刻唯一站在门口招手的品牌。问题在于：当爱马仕和LVMH重新想起这批人的时候，博柏利的门还够不够宽。]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
